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É um “líder CARE”?

Ser líder não vem como a pirâmide das necessidades de Maslow: supridas umas, avançamos para as outras. Ser líder implica, desde logo na base, uma série de necessidades, de curiosidades, de capacidades e de prazeres – em paralelo.

Nesta linha de pensamento, ocorre-me uma saída minha há uns anos. A minha primeira casa em Lisboa ficava numa rua entre o Palácio das Necessidades e o Cemitério dos Prazeres. Quando tentava explicar a dois amigos que vivia entre as necessidades e os prazeres, a resposta foi: “e não vivemos todos?”.

E é isso: o(s) prazer(es) de cuidar de pessoas não serve a muitas pessoas, mas serve ao verdadeiro líder. Daí que na minha conceção, um líder que se preze, é um líder que cuida, que se preocupa, um “líder CARE”. E aproveito o acrónimo para dizer que mais do que CUIDAR, ATENÇÃO aos detalhes, gerar RAPPORT e trabalhar as suas EMOÇÕES, o “líder CARE” é curioso por saber mais sobre as suas pessoas.

A curiosidade do líder faz com que este se destaque, que vá além do que é esperado num contexto comum, que facilite a transformação pessoal, que mobilize as suas pessoas de forma positiva e que, sobretudo, cultive líderes à sua volta (eu trabalho sob coordenação de uma “líder CARE” muito curiosa).

Mas os “líderes CARE” também têm necessidades (e não só as suas pessoas). A liderança servidora é um excelente tipo de liderança, mas preconizo uma liderança both ways e, por isso, há que acautelar as necessidades do líder e da pessoa que está ao seu lado. E uma grande necessidade dos líderes de hoje é sentirem confiança na sua equipa e nas suas pessoas, individualmente e coletivamente. Este sentido de confiança necessita ser trabalhado, mas uma vez ganho, os resultados tornam-se evidentes.

Quis fugir da pirâmide de Maslow, mas entro na pirâmide do Patrick Lencioni, que nos diz que a confiança é a base para qualquer equipa coesa, que trabalha bem em conjunto. Só depois se fala em conflito, compromisso, responsabilidade e, mais tarde, resultados, mas a confiança é a base.

Um “líder CARE” é confiante e gera confiança. É confiante porque sabe que a sua equipa está lá para o apoiar e gera confiança na equipa porque ele está lá para os apoiar.

E as capacidades de um líder? Não querendo endeusar o líder, e ficando pelas capacidades terrenas, diria que o rapport, a atenção, a ação positiva, a capacidade de influenciar, de dar e, sobretudo, a generosidade e a iniciativa fazem de um líder aquela pessoa que respeitamos, queremos seguir e, até, queremos ser.

Dito isto, acha que é um “líder CARE”?

Publicado na Revista Líder: https://lidermagazine.com.pt/e-um-lider-care/

Anabela Moreira | HR Consultant, Coaching, Copywriting, Mentoring and Training

Viajou por muitos países, conheceu muitas pessoas e muitos lugares. Aprendeu com todas as pessoas que observou e com quem conversou. Trabalhou em Portugal, na Bélgica, nos EUA e em Angola. Hoje desenvolve o seu trabalho na área da gestão de pessoas (recursos humanos), formação, coaching e mentoring. E escrita, adora escrever. Assumiu diferentes funções e colaborou com empresas em diferentes estados de maturação, quer em ambiente nacional, quer internacional. Desempenhou funções relacionadas com: gestão do talento e tarefas inerentes; gestão de recursos humanos em sentido lato e formação e desenvolvimento. A nível académico, estudou direito na Universidade de Coimbra, mas foi em Psicologia e no Porto que encontrou a sua verdadeira vocação. É certificada em Coaching, PNL e estuda todos os dias mais um pouco, vê mais um pouco, ouve mais um pouco para poder ser mais cultivada. Hoje gere a UpTogether Consulting e trabalha com pessoas, para pessoas. Faz programas de shaping leaders e reshaping leaders e gosta muito do que faz. Costuma dizer às crianças que forma enquanto voluntária em educação para os direitos humanos: “quando mais soubermos, quanto mais conhecemos e sentimos, menos somos enganados”. Enfrenta cada dia com uma enorme alegria que é simples de ver e sentir!

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