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Liderança Pessoal e Profissional dos Freelancers

Durante muito tempo na minha vida, pela cultura familiar de ser filha de 2 funcionários públicos, pensei que, o trabalho por conta de outrem seria sempre a solução. Teria de ter boas notas, ser a melhor aluna para ser validada pelo mercado de trabalho e ter uma boa posição por conta de outrem. Este pensamento fazia-me todo o sentido e alimentou-me (alimentei-o) durante cerca de 38 anos.

Sempre tive experiências de trabalho brilhantes. Posso dizer que sempre fui muito mimada e sempre tive muito boas equipas e muito boas lideranças. Aprendi e cresci muito. No entanto, a minha última experiência de trabalho por conta de outrem não foi positiva, aliás, foi muito negativa. Foi o drive necessário para decidir ser freelancer. E sou. Sou orgulhosamente freelancer.

Ao estudar o mercado e perceber como poderia afirmar o meu nome e as minhas competências, fui ter a uma série de plataformas de freelance work, entre as quais a Indústria Criativa.

Há de facto muitas plataformas a nível internacional de freelance work, a nível nacional não recomendaria muitas e estudei todas, mas recomendaria a Indústria Criativa.

Esta plataforma foi criada em Fevereiro de 2016 e reúne uma série de criativos a nível nacional.

Tudo para chegar ao meu artigo. Comecei a observar o trabalho destes criativos e como a plataforma tem um mecanismo que se assemelha a uma rede social e podemos seguir o trabalho das pessoas, comecei a seguir. Adicionei algumas pessoas ao Linkedin e segui aí também. Outras noutras redes sociais como o Twitter.

Pude perceber várias coisas e vou começar pela Liderança Pessoal que os freelancers têm necessariamente que ter:

Liderança emocional

Um freelancer tem de ter uma gestão emocional enorme e diária. Percebo hoje, depois de 3 anos de trabalho freelancer que a prioridade será sempre o colaborador interno e por isso, o freelancer é o independente que não necessita de apoio. É excecional isto para o nosso trabalho, até precisarmos mesmo de apoio e orientação. Afinal trabalhamos para o cliente e sob a visão, missão e ambição deste. Esta gestão emocional por vezes é complexa.

Liderança Comunicacional

Um freelancer não está 8 horas por dia num cliente e por isso, tem de maximizar o seu tempo, e a sua comunicação para que possa ser entendido e possa entender também o que é pretendido. Comunicar é fundamental à liderança e claro a um freelancer.

Liderança Positiva

Aplico aqui os princípios da Psicologia Positiva: levantar todos os dias, gerir o tempo, gerir vários clientes e lidar com o delivery necessário (com uma boa atitude), faz do freelancer um LÍDER positivo e motivacional.

Ao nível profissional o freelancer tem de ser um Líder também, passo a explicar as razões:

Liderança de Equipas

Um freelancer é a pessoa que interage com várias equipas e faz parte delas no limite de forma discreta, mas inclusiva. Um consultor freelancer de RH por exemplo, terá necessariamente de conhecer e falar com as pessoas para poder desenhar e aplicar bons processos de gestão de pessoas. Sendo trabalhador independente, e dependendo da boa atitude, fará parte da equipa.

Liderança Lateral

Não é preciso haver vínculo top-down para ser líder. A liderança lateral é das melhores formas de liderança: porque estás ao meu lado, influencio-te positivamente para que possas ser melhor profissional. Um freelancer é isto, um líder natural com expertise técnica e atitude de resiliência que pode multiplicar dentro das equipas onde trabalha.

Liderança Servidora

Um freelancer é um líder servidor: ouve o cliente, ouve as pessoas e serve. Serve com a sua competência(s) e serve com as suas atitudes. Um bom freelancer é também um excelente problema-solver e só por resolver problemas bem, já é um líder (se bem que as coisas são todas cumulativas!).

Assim, posso concluir depois de ter observado vários freelancers que:

1 – Um freelancer e necessariamente um LÍDER!

2 – Quer trabalho com autonomia e iniciativa, contrate um LÍDER Freelancer!

3 – Se uma empresa decidir contratar um freelancer para os seus quadros, será uma das melhores aquisições de sempre (acho difícil porque a liberdade que o trabalho freelance nos dá é incrível e por isso difícil de negociar uma posição vinculada)!

Sou orgulhosamente freelancer e hoje tenho uma perspetiva emocional e cultural que nunca tive antes deste tipo de trabalho.

Sentiu de alguma forma que este pode ser o seu lugar? Desafie o LÍDER em si e seja freelancer!

Anabela Moreira
People Ethical Hacker
Business Provocateur
Joy Grower
Digital Contents Opinionated
Copywriter & Writer
(* Às vezes Consultora de RH, Formadora e Coach)

Anabela Moreira | HR Consultant, Coaching, Copywriting, Mentoring and Training

Viajou por muitos países, conheceu muitas pessoas e muitos lugares. Aprendeu com todas as pessoas que observou e com quem conversou. Trabalhou em Portugal, na Bélgica, nos EUA e em Angola. Hoje desenvolve o seu trabalho na área da gestão de pessoas (recursos humanos), formação, coaching e mentoring. E escrita, adora escrever. Assumiu diferentes funções e colaborou com empresas em diferentes estados de maturação, quer em ambiente nacional, quer internacional. Desempenhou funções relacionadas com: gestão do talento e tarefas inerentes; gestão de recursos humanos em sentido lato e formação e desenvolvimento. A nível académico, estudou direito na Universidade de Coimbra, mas foi em Psicologia e no Porto que encontrou a sua verdadeira vocação. É certificada em Coaching, PNL e estuda todos os dias mais um pouco, vê mais um pouco, ouve mais um pouco para poder ser mais cultivada. Hoje gere a UpTogether Consulting e trabalha com pessoas, para pessoas. Faz programas de shaping leaders e reshaping leaders e gosta muito do que faz. Costuma dizer às crianças que forma enquanto voluntária em educação para os direitos humanos: “quando mais soubermos, quanto mais conhecemos e sentimos, menos somos enganados”. Enfrenta cada dia com uma enorme alegria que é simples de ver e sentir!

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